logo
  • Proces
  • Case studies
  • Blog
  • O nas
Napisz do nas
  1. Strona główna

  2. /

    Blog

  3. /

    Project manager

Project manager

5 minut czytania

Tomasz Kozon

Project manager zarządza projektem, odpowiada za harmonogram, budżet i cele. Koordynuje pracę zespołu, monitoruje postępy i komunikuje się z klientem.

Spis treści

Project manager – efektywne i skuteczne zarządzanie projektami i zespołem

Główne zadnia project managera:

Certyfikacje i kwalifikacje

Jakie narzędzia i metody wspierają pracę project managera?

Wyzwania i trudności w pracy Project Managera

Ścieżka kariery – jak zostać Project Managerem?

FAQ – najczęstsze pytania dotyczące Project managera

Project manager ikona

Powiązane case studies

Dr Marcus - strona internetowa z katalogiem produktów

Web development, UX/UI, SEO

Strona internetowa dla SRDK Studio. Doskonała prezentacja oferty klienta

SEO, Web development, UX/UI

Pokaż wszystkie case study

Project manager, inaczej kierownik projektu, to osoba, która zajmuje się organizacją pracy zespołu i podziałem obowiązków tak, aby projekt został wykonany na czas zgodnie z określonymi zasadami. Odpowiada za sprawną komunikację między członkami zespołu a zarządem firmy, a także z firmami zewnętrznymi, które biorą udział w projekcie. 

 

Project manager – efektywne i skuteczne zarządzanie projektami i zespołem

Projekt manager to niezbędna osoba nie tylko w branży IT, ale i wielu innych branżach, w których konieczna jest organizacja, analizowanie, nadzorowanie i skuteczna realizacja każdego projektu. On także odpowiada za zaangażowanie członków zespołu i tworzenie harmonogramu pracy tak, aby nie doprowadzić do spadku wydajności i frustracji pracowników. Kierownik projektu przeprowadza analizę rynku i monitoruj konkurencję, a następnie w oparciu o założenia całego projektu opracowuje jego biznes plan. W przypadku, gdy praca nie przebiega tak, jak powinna, to właśnie on musi znaleźć przyczynę i rozwiązanie problemu.

Project manager

Główne zadnia project managera:

  • tworzenie harmonogramu pracy zespołu i biznes planu, a także planowanie wyników projektu; 
  • raportowanie dotychczasowego przebiegu prac i przedstawianie postępów przełożonemu;
  • dobór zespołu projektowego;
  • dostrzeganie problemów od strony organizacyjnej, funkcjonalnej i technicznej projektu i jak najszybsze znalezienie ich optymalnych rozwiązań;
  • dbanie o dobrą komunikację w zespole oraz rozwiązywanie konfliktów między pracownikami;
  • tworzenie kompleksowej dokumentacji produktu;
  • dbanie o dobór optymalnych rozwiązań  produktowych i wysoką jakość realizowanej pracy;
  • nieustanne podnoszenie swoich kompetencji i zdobywanie nowej wiedzy;
  • dbanie o wysoką motywację i wydajność pracy poszczególnych pracowników i całego zespołu.
     

 

Project manager to niezwykle ważne i odpowiedzialne stanowisku, dlatego poza wiedzą i kompetencjami twardymi powinna to być osoba, która posiada odpowiednie cechy charakteru i predyspozycje, takie jak:

  • doskonała organizacja pracy;
  • umiejętność planowania;
  • wysokie kompetencje komunikacyjne;
  • odpowiedzialność i rzetelność;
  • zdolności przywódcze;
  • umiejętność pracy pod presją czasu i w stresie;
  • kreatywność;
  • znajomość technik negocjacyjnych i sposób rozwiązywania konfliktów.

 

Certyfikacje i kwalifikacje

Certyfikacje i kwalifikacje są kluczowymi elementami kariery każdego project managera, odzwierciedlającymi zarówno poziom umiejętności, jak i zaangażowanie w rozwój zawodowy. Wśród najbardziej uznawanych certyfikatów znajdują się Project Management Professional (PMP) oferowany przez Project Management Institute (PMI), który potwierdza zaawansowane umiejętności zarządzania projektami i doświadczenie praktyczne, oraz PRINCE2, popularny w Europie system zarządzania projektami, który kładzie nacisk na metodykę i standardy. Inne istotne certyfikaty to Certified ScrumMaster (CSM), który jest szczególnie ceniony w środowisku Agile, oraz Certified Associate in Project Management (CAPM), skierowany do osób początkujących w tej dziedzinie. Oprócz formalnych certyfikatów, wartościowe są także odpowiednie kwalifikacje akademickie, takie jak studia podyplomowe z zarządzania projektami czy kursy specjalistyczne. Posiadanie takich certyfikatów i kwalifikacji nie tylko zwiększa konkurencyjność na rynku pracy, ale także świadczy o zaangażowaniu w doskonalenie umiejętności i profesjonalne podejście do zarządzania projektami.

 

Jakie narzędzia i metody wspierają pracę project managera?

Współczesne zarządzanie projektami korzysta z szerokiej gamy narzędzi i metod, które znacznie ułatwiają pracę project managera. Na czołowej liście znajdują się różnorodne oprogramowania do zarządzania projektami, takie jak Microsoft Project, Asana, Trello czy Jira. Te narzędzia umożliwiają śledzenie postępów, zarządzanie zadaniami, przypisywanie ról oraz monitorowanie terminów, co pozwala na efektywne koordynowanie działań zespołu. Metodyki takie jak Agile, Scrum czy Kanban również odgrywają kluczową rolę, wprowadzając elastyczne podejście do zarządzania projektami i umożliwiając szybszą reakcję na zmieniające się warunki. Agile promuje iteracyjne podejście i regularne przeglądy, podczas gdy Scrum koncentruje się na krótkich cyklach pracy zwanych sprintami, a Kanban na wizualizacji procesu i zarządzaniu przepływem zadań. Dodatkowo, techniki takie jak analiza ryzyka, zarządzanie interesariuszami oraz budżetowanie są niezbędne do skutecznego planowania i realizacji projektów. Korzystanie z tych narzędzi i metod pozwala project managerom na lepszą organizację pracy, minimalizowanie ryzyka i efektywne dostosowywanie się do zmieniających się wymagań projektu.

spotkanie, Project manager

Wyzwania i trudności w pracy Project Managera

Project Manager musi radzić sobie z różnymi problemami, takimi jak: brak zasobów, naciski czasowe, niejednoznaczne wymagania klienta, błędy w planowaniu czy nieoczekiwane problemy techniczne. Wyzwaniem jest także zapewnienie komunikacji między zespołem a klientem, aby uniknąć nieporozumień i zapewnić ciągłość projektu. Project Manager musi umiejętnie radzić sobie z presją czasu, negocjować umowy i umieć zarządzać relacjami międzyludzkimi. Wszystko to wymaga nie tylko odpowiedniej wiedzy, ale również doświadczenia i umiejętności interpersonalnych.

 

Ścieżka kariery – jak zostać Project Managerem?

Nie ma jednej, uniwersalnej drogi do zostania Project Managerem – to zawód, do którego można dojść z różnych punktów startowych. Wiele osób naturalnie awansuje na to stanowisko, przechodząc z ról technicznych, kreatywnych lub operacyjnych, gdzie wcześniej miały okazję prowadzić mniejsze projekty lub koordynować pracę zespołu. Kluczowym elementem, który otwiera drzwi do świata zarządzania projektami, jest rozwijanie umiejętności organizacyjnych, komunikacyjnych i strategicznych.

Dla tych, którzy planują bardziej świadomą i ukierunkowaną ścieżkę kariery, warto rozważyć studia w dziedzinach takich jak zarządzanie, ekonomia, informatyka czy inżynieria – w zależności od branży, w której chcą pracować. Równie istotne (a często nawet ważniejsze) są praktyczne doświadczenia: praca przy projektach, staże czy zaangażowanie w różne inicjatywy organizacyjne.

W rozwoju kariery Project Managera ogromne znaczenie mają także certyfikaty branżowe, które potwierdzają wiedzę i znajomość metod zarządzania. Do najpopularniejszych należą: PMP (Project Management Professional), PRINCE2, AgilePM, Scrum Master czy PMI-ACP. Każdy z nich może otworzyć drzwi do nowych możliwości zawodowych, zwłaszcza w międzynarodowym środowisku lub w dużych firmach.

Warto również pamiętać, że współczesny Project Manager to osoba, która uczy się przez całe życie. Śledzenie trendów, poznawanie nowych narzędzi oraz rozwijanie kompetencji miękkich, takich jak przywództwo, rozwiązywanie konfliktów czy zarządzanie zmianą – to wszystko sprawia, że droga PM-a to nie tylko stanowisko, ale dynamiczna ścieżka rozwoju zawodowego.

 

FAQ – najczęstsze pytania dotyczące Project managera

1. Kim jest Project Manager?

Project Manager (kierownik projektu) to osoba odpowiedzialna za planowanie, realizację i nadzorowanie projektów w firmie – od pomysłu aż po jego zakończenie.

2. Jakie są główne obowiązki Project Managera?

Do głównych zadań należą: ustalanie harmonogramów, zarządzanie zespołem, budżetem, ryzykiem, komunikacją oraz dopilnowanie, by projekt zakończył się sukcesem.

3. Czy potrzebne są studia, żeby zostać Project Managerem?

Choć studia (np. z zarządzania, informatyki, inżynierii) mogą pomóc, równie ważne są umiejętności praktyczne i doświadczenie. Często wymagane są także certyfikaty, jak PMP, PRINCE2 czy Agile.

4. Jakie cechy powinien mieć dobry Project Manager?

Zdecydowanie: umiejętność organizacji, komunikatywność, odporność na stres, elastyczność, zdolności analityczne i przywódcze.

5. Ile zarabia Project Manager w Polsce?

Zarobki zależą od branży, doświadczenia i lokalizacji. Średnio w Polsce to od 8 000 do 18 000 zł brutto miesięcznie, ale mogą być znacznie wyższe.

6. Czym różni się Project Manager od Product Managera?

Project Manager skupia się na realizacji konkretnego projektu, natomiast Product Manager odpowiada za rozwój i sukces danego produktu na rynku.

7. Jak wygląda typowy dzień pracy Project Managera?

To miks spotkań (np. statusowych), planowania zadań, rozwiązywania problemów, komunikacji z zespołem i klientem oraz bieżącego nadzorowania postępów.

Nasza oferta

Web development

Dowiedz się więcej

Mobile development

Dowiedz się więcej

E-commerce

Dowiedz się więcej

Projektowanie UX/UI

Dowiedz się więcej

Outsourcing

Dowiedz się więcej

SEO

Dowiedz się więcej

Powiązane artykuły

App Requirements Document (ARD) – czym jest i dlaczego jest kluczowy w procesie tworzenia aplikacji?

5 wrz 2025

Tworzenie aplikacji to proces wymagający nie tylko wiedzy technicznej, ale przede wszystkim dobrej organizacji i jasnej komunikacji między wszystkimi uczestnikami projektu. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie udokumentowanie wymagań, tak aby wizja klienta została przełożona na konkretne działania zespołu. W tym celu powstaje App Requirements Document (ARD) – dokument, który porządkuje oczekiwania, cele biznesowe i zakres funkcjonalności aplikacji. To właśnie on stanowi fundament, na którym buduje się cały proces wytwarzania oprogramowania, minimalizując ryzyko błędów i nieporozumień.

Tomasz Kozon
#project-manager
related-article-image-lista, App Requirements Document (ARD)

One-Page Brief: klucz do efektywnej komunikacji w IT

30 maj 2025

One-Page Brief to narzędzie kluczowe dla efektywnej komunikacji w świecie IT. Pozwala na przedstawienie złożonych kwestii technicznych w zwięzły, przystępny sposób. Jego wartość docenią zarówno programiści, jak i menedżerowie, którzy muszą szybko podejmować decyzje.

Tomasz Kozon
#project-manager

Outsourcing IT czy własny zespół – porównanie

27 mar 2025

Decyzja o tym, kto ma stworzyć nasze oprogramowanie, staje się coraz bardziej ważna w świecie technologicznym, który stale się rozwija. Firmy, które chcą wprowadzić na rynek produkt cyfrowy, często muszą wybrać między outsourcingiem i powierzeniem projektu zewnętrznemu partnerowi, a zbudowaniem własnego zespołu IT. Każde z tych rozwiązań ma zalety i wady, a wybór zależy od strategii, tempa, zasobów i tempa działania. W tym artykule omówimy obie metody, aby pomóc Ci w podjęciu decyzji.

Tomasz Kozon
#project-manager

Teoria Herzberga w środowisku IT: Co naprawdę motywuje programistów? Analiza kluczowych założeń i praktycznych wniosków

21 lut 2025

Jak motywować programistów? Teoria Herzberga, znana z ogólnej psychologii pracy, może dostarczyć cennych wskazówek także w sektorze IT. W niniejszym artykule zbadamy, jakie czynniki zgodnie z tą teorią budują satysfakcję zawodową twórców oprogramowania, jakże kluczowych w dobie cyfrowej transformacji.

Tomasz Kozon
#project-manager

Metoda 5S w branży IT: Definicja i kluczowe korzyści z jej stosowania

19 lut 2025

Metoda 5S, choć często kojarzona z zarządzaniem produkcją, znajduje zastosowanie również w IT. Dopełnia ona procesy programistyczne oraz usprawnia zarządzanie projektami. W naszym artykule przyjrzymy się bliżej definicji metody 5S oraz omówimy kluczowe korzyści płynące z jej stosowania w branży technologicznej.

Tomasz Kozon
#project-manager

Metodologia ścieżki krytycznej (CPM) - istota i mechanizm jej działania

5 lut 2025

Zagłębiając się w świat zarządzania projektami, warto przyjrzeć się bliżej metodologii CPM (Critical Path Method). Jest to potężne narzędzie planowania i kontroli, które skupia się na określeniu najbardziej krytycznej ścieżki w strukturze projektu. Pozwala to na efektywne zarządzanie czasem i zasobami. W tym artykule przybliżymy istotę i mechanizm działania tej niezwykle użytecznej metody.

Tomasz Kozon
#project-manager

Trello - Narzędzie do zarządzania projektami: Przegląd funkcjonalności i poradnik użytkowania

28 sty 2025

Podczas realizacji projektu, nawet niewielkiego, czy to w ramach pracy zespołowej, czy to dla jednoosobowych przedsięwzięć, kluczową rolę odgrywa skuteczne zarządzanie. Trello to światowej sławy narzędzie, które służy właśnie temu celowi. W tej publikacji przyjrzemy się jego funkcjonalnościom oraz dowiesz się, jak efektywnie z niego korzystać.

Tomasz Kozon
#project-manager

Klucz do optymalnej wydajności: Potęga słuchania w komunikacji zespołowej w IT

24 gru 2024

Optymalna wydajność zespołu IT to nie tylko kwestia umiejętności programowania. To także rezultat efektywnej komunikacji, czego kluczowym elementem jest umiejętność słuchania. Odpowiednie zrozumienie celów, pomysłów i problemów innych członków zespołu jest podstawą skutecznej współpracy. Odkryj potęgę słuchania w komunikacji zespołowej w IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Model RICE: Efektywne priorytetyzowanie projektów i pomysłów w praktyce

15 gru 2024

Model RICE to efektywne narzędzie do zarządzania projektami, które pomaga wyznaczyć priorytety i usystematyzować proces podejmowania decyzji. Opracowany przez Intercom, zyskał uznanie liderów technologicznych na całym świecie. Jego implementacja w codziennej praktyce może znacznie zwiększyć produktywność i efektywność zarządzania zasobami. W tym artykule omówimy, jak skutecznie wykorzystać RICE w swojej pracy.

Tomasz Kozon
#project-manager

Czym jest wykres burndown?

4 gru 2024

Wykres Burndown to nieodłączny element zarządzania projektem w metodologii Scrum. Jak dokładnie działa i jakie korzyści przynosi? Celem tego artykułu jest przybliżenie tego narzędzia, które pomaga w efektywnym planowaniu i weryfikacji postępu prac.

Tomasz Kozon
#project-manager

Team Building: Przepis na budowanie skutecznego zespołu

27 lis 2024

Budowanie skutecznego zespołu to sztuka, którą warto doskonale opanować, szczególnie w branży IT. Jest to nieodzowny warunek, by móc prężnie działać na linii projekt-zleceniodawca. W tym artykule podpowiemy jak skutecznie pracować nad team buildingiem, aby osiągnąć najlepsze wyniki.

Tomasz Kozon
#project-manager

ClickUp: rozwiązanie dla kompleksowego zarządzania projektami

24 lis 2024

Efektywne zarządzanie projektami wymaga zaawansowanego narzędzia. W niniejszym artykule zaprezentujemy ClickUp, przełomowe rozwiązanie pozwalające na kompleksowe kontrolowanie każdego aspektu realizacji przedsięwzięć. Poznajmy jego możliwości!

Tomasz Kozon
#project-manager

Done is Better Than Perfect w zarządzaniu projektami: Jak zwalczyć paraliż decyzyjny

14 lis 2024

W zarządzaniu projektami istotne jest bycie efektywnym, nie tylko perfekcyjnym. Dewiza 'Done is Better Than Perfect' promuje skupienie na postępie i ciągłym doskonaleniu, zamiast paraliżującej pogoń za doskonałością. Zrozumienie i wdrożenie tego przekazu może być kluczem do zwalczania paraliżu decyzyjnego.

Tomasz Kozon
#project-manager

Co powinno znaleźć się w Project Handover Checklist? Kluczowe elementy

11 lis 2024

Rozpoczęcie nowego projektu IT to zawsze ekscytujący moment, ale równie ważne jest jego właściwe zakończenie. Dokument zwany Project Handover Checklist jest bezcenny dla zarządzania projektem IT. To lista kontrolna przekazania projektu, która zawiera wszystkie kluczowe elementy niezbędne do prawidłowego i bezproblemowego przekazania projektu. W tym artykule omówimy, co powinno znaleźć się na takiej liście, od A do Z.

Tomasz Kozon
#project-manager

Notion - czyli co to jest i jak efektywnie z niego korzystać?

31 sie 2024

Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak uniknąć chaosu w organizacji pracy? Odpowiedzią może być Notion, innowacyjne narzędzie do zarządzania projektami i nie tylko. W tym artykule przybliżę Wam, czym jest Notion oraz pokażę, jak skutecznie wykorzystać jego możliwości do efektywnej pracy.

Tomasz Kozon
#project-manager

Wstęp do team buildingu: Sekret organizacyjnego sukcesu tkwi w efektywnym budowaniu zespołu

19 sie 2024

Sukces organizacji często jest uznawany za efekt skomplikowanych strategii i decyzji na najwyższym szczeblu. Jednak prawda jest taka, że fundamentem każdej wydajnej firmy jest solidny, zgrany zespół. Dlatego coraz więcej uwagi poświęcamy zjawisku team buildingu. Co to jest i dlaczego ma tak fundamentalne znaczenie dla rozwoju firmy? Na te pytania postaramy się odpowiedzieć w niniejszym artykule.

Tomasz Kozon
#project-manager

Wykorzystanie Confluence w zarządzaniu projektami IT

13 sie 2024

Confluence to niezastąpione narzędzie dla każdej osoby zarządzającej projektami IT. Umożliwia tworzenie środowiska, gdzie informacje są łatwo dostępne, a ich aktualizowanie staje się proste i intuicyjne. Efektywne wykorzystanie Confluence to podstawa sprawnego zarządzania projektem. W tym artykule opowiemy jak najbardziej efektywnie wykorzystać możliwości oferowane przez tę platformę.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak używać wzorca Strategy w projektach?

5 sie 2024

Czy zastanawiałeś się kiedykolwiek, jak znacznie poprawić skalowalność i elastyczność Twojego projektu IT? Wzorzec Strategy to prosty, a jednocześnie potężny sposób na osiągnięcie tych celów. W tym artykule przedstawię, jak efektywnie wykorzystać ten wzorzec, by maksymalizować sukces Twoich projektów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Manifest Agile: Klucz do sprawnego zarządzania projektami IT

31 lip 2024

W świecie IT 'Manifest Agile' to klucz umożliwiający skuteczne i sprytne zarządzanie projektami. Ten dokument definiuje podejście skupione na zwinności, adaptowalności i ciągłym doskonaleniu. Czy Agile to magiczne rozwiązanie dla każdego projektu? Jak nim efektywnie zarządzać? Przeanalizujmy to razem.

Tomasz Kozon
#project-manager

Burn Down Chart: Eksploracja konceptu i mechaniki działania

29 lip 2024

Grafiki Burn Down to popularne narzędzia w świecie zarządzania projektami, szczególnie w metodologii Agile. Przykładem jest Burn Down Chart, który pokazuje dynamikę pracy nad projektem. Zapraszam do eksploracji konceptu i mechaniki działania tego kluczowego narzędzia.

Tomasz Kozon
#project-manager

Design Handoff: Jak ułatwić współpracę między projektantami a deweloperami

28 lip 2024

Design Handoff, czyli tworzenie mostów między projektantami a programistami - to proces, który ma na celu wygładzenie kolizji między twórczością a technologią. Pomysł stojący za nim to stworzenie efektywnego przepływu pracy, minimalizującego wieczne dyskusje, czy 'to można zrobić'. Pozwala to na lepszą komunikację, zrozumienie wzajemnych potrzeb i wymagań między tymi dwoma, często odmiennymi światami. Czy ten proces jest odpowiedzią na wszystkie problemy w relacjach pomiędzy projektantami a deweloperami? Sprawdźmy!

Tomasz Kozon
#project-manager

System Demos w Agile: Kluczowy element skutecznej realizacji projektu

27 lip 2024

Kadr Agile bowiem wie, że kluczem do sukcesu jest równomierna i ciągła komunikacja. System Demos w Agile jest jednym z tych narzędzi, które umożliwiają bezpośrednie, szybkie i efektywne przekazanie informacji pomiędzy zespołem a interesariuszami. Przez to, jest kluczowym elementem skutecznej realizacji projektu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Brainwriting 635: Technika szybkich burz mózgów dla generowania wielu pomysłów

21 lip 2024

Brainwriting 635 jest tajną bronią kreatywnych zespołów w wielu firmach. Jest to inteligentna technika burzy mózgów, która pomaga generować fantastyczne pomysły w rekordowo krótkim czasie. Sprawdź, jak tworzenie spontanicznych, innowacyjnych koncepcji może stać się prostsze i efektywniejsze.

Tomasz Kozon
#project-manager

Definiowanie zakresu projektu IT: Jak uniknąć 'Scope Creep'

16 lip 2024

Definiowanie zakresu projektu IT jest kluczowym elementem w planowaniu każdej inicjatywy technologicznej. Efektywne zarządzanie zakresem może pomóc uniknąć 'Scope Creep' - sytuacji, gdzie projekt ciągle się rozszerza poza początkowy plan. Pozwól, że przeprowadzę Cię przez strategie pomagające uniknąć tej typowej pułapki IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Metoda SCAMPER: Poznaj istotę i zastosowanie tej techniki w praktyce

13 lip 2024

Zapraszam do odkrywania metody SCAMPER - wręcz rewolucyjnego narzędzia pobudzającego kreatywność. Ten artykuł poświęcony jest zasadom jej funkcjonowania oraz efektywnemu wykorzystaniu w praktyce. Poznajemy naturę SCAMPER, by skutecznie rozwijać i doskonalić nasze projekty.

Tomasz Kozon
#project-manager

Zarządzanie zespołami w programowaniu: Praktyczne wskazówki dla efektywnej pracy

8 lip 2024

Zarządzanie zespołem programistów to sztuka, która wymaga nie tylko wiedzy technicznej, ale również umiejętności interpersonalnych. W naszym najnowszym artykule omówimy praktyczne wskazówki, które pomogą kierować zespołem programistów w efektywny i produktywny sposób.

Tomasz Kozon
#project-manager

Lean UX: Zrozumienie efektywności i oszczędności w projektowaniu doświadczeń użytkownika

5 lip 2024

Lean UX, czyli zwinne projektowanie doświadczeń użytkownika, to podejście mieszające świat IT z filozofią Lean. Kładzie nacisk na współpracę, krótki cykl sprzężenia zwrotnego i efektywność, minimalizując jednocześnie marnotrawstwo. Zapraszamy do lektury, jak działa Lean UX oraz jak znacząco wpływa na oszczędność w projektowaniu UX.

Tomasz Kozon
#project-manager

Tablice Kanban: kiedy warto je zastosować w zarządzaniu projektami?

3 lip 2024

Kanban to metodyka gwarantująca płynny przepływ pracy w projektach. Popularność tej metody rośnie, jak i zrozumienie jej zalet. Czy warto zastosować tablice kanban w zarządzaniu projektami? Odpowiedz na to pytanie postaramy się znaleźć w poniższym artykule.

Tomasz Kozon
#project-manager

Husky: czyli jak efektywnie zarządzać zadaniami w projektach IT

2 lip 2024

Harmonijne zarządzanie zadaniami to kluczowy element sukcesu w realizacji projektów IT. Jednym z tajników wydajnej organizacji pracy programistów jest narzędzie zwane Husky. To właśnie ono może znacząco usprawnić proces kontrolowania zadań, przyczyniając się do skutecznej koordynacji działań zespołu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Efektywne realizowanie PI Planning

26 cze 2024

Wszechstronna znajomość metodyki Agile i Scrum jest kluczowa dla efektywnego zarządzania projektami IT. Jednym z ważnych składników takiego zarządzania jest PI Planning. W tym artykule omówimy, jak efektywnie przeprowadzać planowanie, dokonując analizy praktycznych aspektów tego procesu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Burza mózgów: Jak działa i dlaczego warto znać technikę Brainstorming

24 cze 2024

Burza mózgów, zwana też brainstormingiem, to technika służąca pobudzaniu kreatywności i generowaniu nowych pomysłów. Jest to proces polegający na kolektywnym rozwiązywaniu problemów. Każdy członek zespołu ma prawo swobodnie dzielić się swoimi koncepcjami, nawet jeśli na pierwszy rzut oka wydają się one nierealne. Poznanie i zrozumienie tej techniki jest niezwykle wartościowe, ponieważ może ona znacząco przyczynić się do poprawy jakości i efektywności pracy.

Tomasz Kozon
#project-manager

Interesariusze w zarządzaniu projektami: Kim są i dlaczego odgrywają kluczową rolę?

21 cze 2024

Zarządzanie projektami to nie tylko plany, grafiki czy narzędzia. To przede wszystkim ludzie - interesariusze, którzy w swoisty sposób wkładają cegiełkę w realizację projektu. Kim są interesariusze w zarządzaniu projektami i dlaczego odgrywają kluczową rolę? Zaraz dowiesz się więcej.

Tomasz Kozon
#project-manager

Iteration Reviews: Sekret ciągłych udoskonaleń w metodologii Agile

19 cze 2024

Iteration Reviews to kluczowy aspekt podejścia Agile, które pozwala na ciągłe udoskonalanie pracy zespołu. W metodologii Agile, istotą jest adaptacja, a nie ciągłość, co oznacza stałe analizowanie i poprawianie jakości. Poszukiwanie doskonałości nigdy nie kończy się - oto sekret ciągłych udoskonaleń.

Tomasz Kozon
#project-manager

Azure DevOps: Sprawdzone metody zarządzania projektem

16 cze 2024

Platforma Azure DevOps stanowi połączenie technologii chmurowych i narzędzi DevOps, zwiększając efektywność zarządzania projektami IT. W artykule przedstawimy sprawdzone praktyki jej wykorzystania, opowiemy o integracji zrozumiałych dla każdego biznesu, a także pokażemy, jak można zautomatyzować i usprawnić procesy twórcze.

Tomasz Kozon
#project-manager

Macierz Eisenhowera w pracy zespołowej: Jak poprawić efektywność zespołu?

6 cze 2024

W dzisiejszym szybkim świecie zarządzanie czasem i priorytetami staje się kluczowe dla efektywności każdego zespołu. Macierz Eisenhowera, narzędzie do klasyfikacji zadań według ich pilności i ważności, oferuje prostą, ale potężną metodę do optymalizacji pracy grupowej. W tym artykule przyjrzymy się, jak zastosowanie tej metody może pomóc zespołom w różnych branżach zwiększyć ich produktywność i skuteczność.

Tomasz Kozon
#project-manager

Metody estymacji projektów IT

4 cze 2024

Estymacja projektów IT jest kluczowym elementem zarządzania projektami, który pomaga określić zasoby, czas i koszty potrzebne do ich realizacji. W świecie dynamicznie zmieniających się technologii i wymagań biznesowych, precyzyjna estymacja staje się wyzwaniem, które wymaga zastosowania różnorodnych metod i technik. W niniejszym artykule przyjrzymy się najważniejszym metodom estymacji projektów IT, ich zaletom oraz potencjalnym pułapkom, aby ułatwić planowanie i realizację projektów w Twojej organizacji.

Tomasz Kozon
#project-manager

Rola i obowiązki Release Train Engineer w metodyce Agile

31 maj 2024

Release Train Engineer (RTE) jest kluczową osobą w metodologii Agile, odgrywającą istotną rolę w koordynowaniu, planowaniu i zarządzaniu zespołami programistycznymi. Jego zadaniem jest kompleksowe nadzorowanie procesu tworzenia oprogramowania - od zrozumienia wymagań, po dostarczanie gotowego produktu. W tym artykule przyjrzymy się bliżej obowiązkom i wyzwaniom związanym z tą rolą.

Tomasz Kozon
#project-manager

Czym jest Scalable Agile Framework (SAFe) i jak może przyspieszyć projekty?

23 maj 2024

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak niektóre firmy IT są w stanie skutecznie przyspieszyć rozwój swoich projektów? Sekretem może być Scalable Agile Framework (SAFe). Jest to zestaw zasad i praktyk agilowych, które umożliwiają skalowanie procesu rozwoju oprogramowania. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o SAFe i dowiedzieć się, jak może on pomóc Twojemu zespołowi odnieść sukces.

Tomasz Kozon
#project-manager

Filary Scruma: Pięć kluczowych elementów

22 maj 2024

Scrum to niezwykle popularna metoda zarządzania projektami w dziedzinie IT. Wykorzystywany na całym świecie, zyskał uznanie dzięki swojej elastyczności, skuteczności i nacisku na pracę zespołową. W tym artykule przyjrzymy się pięciu filarom sukcesu Scrum, które stanowią fundament tej wszechstronnej metodyki agile.

Tomasz Kozon
#project-manager

Scrumfall: Hybrydowa metoda zarządzania projektami IT

21 maj 2024

Scrumfall, ewolucyjny hybrydowy model zarządzania projektami IT, stanowi fascynujące połączenie sprawnej adaptacji Scruma z wiarygodnością Waterfalla. Zapewniając płynność procesów dedykowanych zespołom, Scrumfall jednocześnie oferuje tradycyjne mechanizmy kontroli i dokumentacji.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak Agile Coach może zwiększyć produktywność zespołu?

17 maj 2024

Potężnym narzędziem zwiększającym efektywność zespołów IT jest Agile Coaching. Wiele firm zwraca się dziś ku tym specjalistom, by nauczyć swoje zespoły efektywności i adaptacji w zmieniających się realiach rynku. To właśnie Agile Coach jest kluczem do odblokowania pełnego potencjału Twojego zespołu.

Tomasz Kozon
#project-manager

LeSS - jak skutecznie zarządzać dużymi zespołami scrumowymi

16 maj 2024

Czy zarządzanie wielkimi zespołami Scrum sprawia Ci trudności? Prestiżowe podejście LeSS, czyli Large Scale Scrum, może być idealnym rozwiązaniem. W tym poradniku zagłębimy się w wyzwania i strategie efektywnego zarządzania projektami z wieloma zespołami Scrum. Dowiedz się, jak LeSS może przyczynić się do poprawy skuteczności i efektywności Twoich projektów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Artefakty w Scrum: Zrozumienie i efektywne wykorzystanie

13 maj 2024

Scrum, popularna ramka pracy Agile, przynosi ze sobą pewne konkrety, które pomagają zespołom poruszać się sprawnie i efektywnie w stronę celów projektowych. Są to kluczowe 'artefakty' Scrum, które, jeśli są właściwie zrozumiane i wykorzystane, mogą znacznie ułatwić pracę i przyspieszyć osiąganie sukcesu. Zapraszam do świata Scrumu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jira czy Asana? Profesjonalne porównanie narzędzi do zarządzania projektem

19 kwi 2024

Rozpoczynając każdy projekt IT, kluczowym aspektem jest wybór odpowiedniego narzędzia do zarządzania. Wśród mnóstwa opcji na rynku, dwie wyróżniają się szczególnie: Jira oraz Asana. Pogłębimy ich porównanie, skupiając się na głównych funkcjonalnościach i przewagach każdego z nich.

Jan Rubel
#project-manager

Maksymalizacja produktywności: Optymalizacja czasu cyklu w procesie tworzenia oprogramowania

9 kwi 2024

W dzisiejszym dynamicznym świecie IT, szybkość produkcji oprogramowania stanowi klucz do sukcesu firmy. Tym samym, optymalizacja czasu cyklu - od koncepcji do wdrożenia, staje się kluczowym elementem maksymalizacji produktywności. W tym tekście skoncentrujemy się na najlepszych praktykach, które pomogą w skutecznej optymalizacji procesów tworzenia oprogramowania.

Tomasz Kozon
#project-manager

Coding Dojo: Praktyka programowania dla doskonalenia umiejętności

5 kwi 2024

W świecie IT, ciągłe doskonalenie umiejętności to klucz do efektywnego rozwijania oprogramowania. Jednym z ciekawych podejść, które zdobywa popularność, jest Coding Dojo - forma warsztatów, gdzie programiści pracują razem nad rozwiązaniem konkretnego problemu, starając się doskonalić swoje umiejętności i techniki.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak metryka Velocity wpływa na efektywność zespołu deweloperskiego?

1 kwi 2024

W świecie Agile, kluczowym aspektem zarządzania projektami IT jest metryka Velocity. Potrafi skutecznie zmierzyć, ile pracy zespół developerski jest w stanie wykonać w określonym czasie. Zarówno managerowie, jak i deweloperzy cenią jej możliwości. Poznajmy więc, jak wpływa na efektywność zespołu developerskiego.

Tomasz Kozon
#project-manager

Wzorzec projektowy Bridge: Definicja, zasady działania i praktyczne zastosowanie

27 mar 2024

Bridge to jeden z kluczowych wzorców projektowych, który usprawnia proces tworzenia programów. W naszym artykule przyjrzymy się, jakie są podstawowe zasady działania tego patternu, jego definicji i jak jest stosowany w praktyce, aby lepiej zrozumieć jego istotę i przewagi.

Tomasz Kozon
#project-manager

Set-Based Design (SBD): Mechanizm działania i kluczowe aspekty

21 mar 2024

Rozwój produktów w erze cyfrowej to zadanie skomplikowane i wielowymiarowe. W odpowiedzi na te wyzwania, pojawia się Set-Based Design (SBD) - metoda projektowania produkcyjnego, która poprzez selekcję z predefiniowanych zestawów możliwości, umożliwia skoncentrowane i efektywne podejście do procesu projektowania. W artykule omówimy mechanizm działania SBD oraz jego kluczowe aspekty.

Tomasz Kozon
#project-manager

Lean Product Development - klucz do zwiększenia wydajności

15 mar 2024

Lean Product Development nie tylko jest strategią zarządzania projektem, ale także filozofią organizacyjną. Jej celem jest optymalizacja procesów, eliminowanie zbędnych etapów pracy oraz zwiększanie efektywności zespołów. Dowiedz się, jak tajemnica zwinnej produkcji odsłania klucz do zwiększania wydajności w sektorze IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Zasady i Efektywność Metodyki Disciplined Agile

14 mar 2024

Rozważając różne metodyki Agile, często zapominamy o jednej o nazwie Disciplined Agile (DA). Ta metodyka, choć nie tak popularna jak Scrum czy Kanban, ma w sobie wiele zalet, które mogą przynieść wyraźne korzyści w realizacji projektów IT. Sprawdźmy, jakie zasady rządzą DA i jak skuteczna jest ta metodyka w praktyce.

Tomasz Kozon
#project-manager

Nexus - efektywne zarządzanie pracą zespołową

12 mar 2024

Nexus, to nowoczesne podejście do zarządzania projektami, które stawia na efektywną współpracę zespołową. Puszcza w niepamięć długotrwałe plany i nieelastyczne harmonogramy. Przedstawia skuteczne strategie do zarządzanie projektem, które są wysoce efektywne.

Tomasz Kozon
#project-manager

User Story w Scrumie - klucz do skutecznej komunikacji w zespole IT

2 mar 2024

User Story to kluczowy element metodyki Scrum, który przekształca techniczne wymagania produktu w jasno zrozumiały język dla całego zespołu IT. Ich główne znaczenie polega na ułatwieniu skutecznej komunikacji i zrozumieniu celu zadań. Rozwińmy tę myśl...

Tomasz Kozon
#project-manager

Planning Poker - klucz do skutecznego planowania w projektach IT

23 lut 2024

Planning poker, znaną też jako Scrum poker, to prosta, lecz potężna technika oszacowania w projektach IT. Stanowi ona klucz do skutecznego planowania, poprawiając komunikację i pomagając zespołom lepiej zrozumieć swoje cele. Czyżby to była brakująca część układanki w zarządzaniu projektem?

Tomasz Kozon
#project-manager

Daily Stand-Up: Kluczowa Rola w Metodologii Scrum

22 lut 2024

Codzienne spotkanie zwane Daily Stand-Up to istota metodyki Scrum. Stanowi ono bębniące serce tej metodologii, zegar płynący ze zniewalającą regularnością, popychający projekt naprzód. Spotkanie to, jak rytmiczne uderzenia serca, podtrzymuje życie projektu, kondycję zespołu oraz kontynuację prac.

Tomasz Kozon
#project-manager

Hype Driven Development: Co to jest i dlaczego powinieneś się tym martwić?

20 lut 2024

Hype Driven Development, nazywane też modowym rozwojem oprogramowania, powoli zyskuje na popularności. Czy jednak jest to bezpieczne dla efektywności twojego projektu IT? Ten artykuł zrozumie, co to jest 'HDD' i dlaczego powinno cię to zaniepokoić.

Tomasz Kozon
#project-manager

Wzorzec Fasada: Co to jest i jak go używać?

8 lut 2024

Fasada to popularny wzorzec projektowy w programowaniu, który upraszcza skomplikowane systemy poprzez dostarczenie uproszczonego interfejsu do klienta. Czy to omówienie jego zasady działania, czy to zrozumienie jego praktycznego zastosowania, ten przewodnik zapewni Ci kompleksową wiedzę na ten temat.

Tomasz Kozon
#project-manager

Bootstrapping: Efektywne techniki wykorzystania w procesie tworzenia aplikacji

7 lut 2024

Czy znasz moc bootstrappingu w procesie tworzenia aplikacji? Jest to technika, która pozwala oszczędzić czas i zasoby, pomagając rozwijać projekt na niezależnej platformie. W naszym najnowszym artykule postaramy się przybliżyć Ci nie tylko zasady bootstrappingu, ale przede wszystkim skupimy się na praktycznych metodach jego efektywnego wykorzystania.

Tomasz Kozon
#project-manager

Iteracyjny model wytwarzania - podstawy i zastosowanie

30 sty 2024

Iteracyjny Model Wytwarzania nie jest pojedynczym procesem, ale seryjnym podejściem do produkcji oprogramowania. Możemy go potraktować jako proces ciągłego doskonalenia, oparty na ciągłym testowaniu i korekcie błędów. Niniejszy artykuł ma na celu dostarczyć Ci gruntowne zrozumienie podstaw tego modelu, a także pokazać Ci jego praktyczne zastosowanie na przykładach realnych projektów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Transformacja procesu rozwoju produktu z użyciem metodyki DETL (Discover Explore Test Listen)

17 sty 2024

Transformacja procesu rozwoju produktu przez zastosowanie metodyki DETL (Discover, Explore, Test, Listen), staje się coraz bardziej popularna w świecie IT. Jest to kompleksowe podejście, które pozwala na dogłębne zrozumienie potrzeb użytkowników, a także przetestowanie i usprawnienie produktu na podstawie zdobytych informacji. O ile prawidłowo zaimplementowany, może to przyczynić się do znaczącej poprawy efektywności oraz jakości finalnego produktu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Design Sprint: Nowoczesna metoda tworzenia produktów

16 sty 2024

Design Sprint to rewolucyjna technika projektowania produktów, która zdobywa popularność w świecie IT. Ta metoda pozwala na szybki prototypowanie i testowanie pomysłów produktów, łącząc w sobie elementy design thinking, lean startup i agile. Daje to możliwość sprawdzenia koncepcji, zanim firma zainwestuje czas i pieniądze w jej rozwój.

Tomasz Kozon
#project-manager

Czas do Wejścia na Rynek (Time to Market) - rola i znaczenie w projektach IT

15 sty 2024

Czas do Wejścia na Rynek (Time to Market) to termin, który zdobywa coraz większą wagę w obszarze projektów IT. Szybkość dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych, skrócenie fazy rozwoju i wprowadzenia nowego produktu czy usługi na rynek, może przesądzić o sukcesie całego przedsięwzięcia. Znaczenie tego aspektu rośnie w erze dynamicznych zmian technologicznych.

Tomasz Kozon
#project-manager

Model V w świecie IT: Praktyczny przewodnik po teorii i zastosowaniach

5 sty 2024

Rozumienie modelu V w świecie IT jest kluczowe dla skutecznego zarządzania projektami. Niniejszy artykuł praktycznego przewodnika omówi jego teorię, działanie oraz różnorodne zastosowania, pomagając w pełni wykorzystać jego potencjał.

Tomasz Kozon
#project-manager

Service Design: Kluczowe zasady i jak je efektywnie zastosować

20 gru 2023

Service Design to kompleksowy proces tworzenia najwyższej jakości usług dostosowanych do unikalnych potrzeb użytkowników. Kluczem do efektywnego zastosowania zasad service design jest rozumienie kontekstu, empatia do użytkownika oraz ciągłe iteracje. W tym artykule, dowiesz się jak te zasady zastosować w praktyce.

Tomasz Kozon
#project-manager

Rapid Application Development (RAD): co to jest i jak wykorzystać ten proces w tworzeniu aplikacji?

28 lis 2023

Rapid Application Development (RAD) to dynamiczny proces projektowania oprogramowania, który stawia na szybkość i elastyczność. Pozwala na osiągnięcie efektywnych wyników dzięki iteracyjnemu rozwojowi i bieżącemu doskonaleniu. W tym artykule przyjrzymy się bliżej czym jest RAD i jak jego zasady można zastosować w tworzeniu aplikacji.

Tomasz Kozon
#project-manager

PMBoK: Klucz do skutecznego zarządzania projektami. Jak go prawidłowo zastosować?

26 lis 2023

Klucz do skutecznego zarządzania projektami często leży w dostosowaniu odpowiednich metodologii do specyfiki danej organizacji. W tym kontekście, PMBoK (Project Management Body of Knowledge) wyłania się jako jedno z podstawowych narzędzi wykorzystywanych przez profesjonalistów. Artykuł ten ma na celu wyjaśnić, jak skutecznie zastosować PMBoK w praktyce, co pozwoli na sprawniejsze i bardziej efektywne prowadzenie projektów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Tworzenie Diagramów Przepływu w zarządzaniu projektem

19 lis 2023

Efektywne zarządzanie projektem IT wymaga nie tylko umiejętności liderowania, ale również perfekcyjnej organizacji i komunikacji. Właśnie tutaj pojawia się niezastąpione narzędzie - diagramy przepływu. Dokładne schematy, precyzyjnie pokazujące kolejne etapy realizacji projektu, mogą okazać się kluczem do sukcesu. Jak je stworzyć? O tym właśnie opowiemy w tym artykule.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak skutecznie priorytetyzować zadania w projekcie IT?

10 lis 2023

Priorytetyzacja zadań w projektach IT to sztuka, która jest niezbędna do zwiększenia produktywności i efektywności. Tworzenie priorytetów nigdy nie jest łatwe, szczególnie w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii. Nasz artykuł dostarczy Ci praktycznych porad, jak właściwie podejść do tego procesu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak zastosować High Cohesion w tworzeniu oprogramowania?

8 lis 2023

Tworzenie oprogramowania to wyzwanie złożone z wielu procesów, które składają się na końcowy produkt. Jednym z kluczowych elementów tych procesów jest zasada High Cohesion, czyli wysokiej spójności. Jest to idea, że elementy oprogramowania powinny być jak najbardziej powiązane, co przekłada się na większą efektywność, łatwiejszą konserwację i lepsze możliwości rozszerzenia oprogramowania.

Tomasz Kozon
#project-manager

Team Leader w IT: Jakie wyzwania stoją przed liderem zespołu?

3 lis 2023

Bycie Team Leaderem w IT to rola pełna wyzwań, które niejednokrotnie mogą wydawać się nieosiągalne. Co więcej, efektywne kierowanie zespołem to ciągła walka z różnorodnymi trudnościami, które pojawiają się na każdym kroku. Sprawne zarządzanie procesami, nawiązywanie relacji z członkami zespołu, oraz konfrontacja z coraz bardziej dynamicznym, technologicznym światem - oto puzzle składające się na obraz efektywnego Team Leadera w branży IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Rola Product Ownera w zwinnej metodyce projektowej

26 paź 2023

To nie technologia, a ludzie decydują o sukcesie projektów IT. Produkt składa się z wielu elementów - od kodu, przez infrastrukturę, aż do zarządzania. W tym złożonym układzie, kluczową rolą odgrywa Product Owner. Za jego pomocą metodyka projektowa nabrała nowego znaczenia. Jego rola jest nieoceniona, ale czy zawsze zdajemy sobie z tego sprawę?

Tomasz Kozon
#project-manager

Backlog refinement: jak skutecznie uszczegóławiać wymagania w Scrumie

25 paź 2023

Rafinowanie backlogu to kluczowy element praktyki Scrum, umożliwiający stworzenie efektywnej listy zadań do realizacji. Ten proces idzie o wiele dalej niż zwyczajna organizacja zadań. Prowadzone krok po kroku, gwarantuje skupienie na najważniejszych elementach, a nie na natłoku informacji. Pomoże Ci zrozumieć, jak dobry backlog przekłada się na sukces Scrumowego zespołu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak skutecznie zarządzać procesami i projektami?

25 paź 2023

Inżynieria oprogramowania jest nie tylko o kodowaniu, jest również o zarządzaniu projektami IT na różnych etapach. Dlaczego? Ponieważ na każdym etapie potrzebujemy różnych strategii i narzędzi do skutecznego zarządzania i kontrolowania procesów. W tym artykule omówimy etapy inżynierii oprogramowania i jak efektywnie zarządzać procesami i projektami IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Analiza downtime - Praktyczne strategie minimalizowania przestojów w sektorze IT

19 paź 2023

Analiza przestoju, popularnie nazywana downtime analysis, to kluczowy element skutecznego zarządzania w sektorze IT. Opracowywanie strategii minimalizowania przestojów może oszczędzić firmie czas i pieniądze, a także zwiększyć wydajność i satysfakcję klienta. W artykule omówimy praktyczne metody i techniki zmniejszania downtime.

Tomasz Kozon
#project-manager

Rola Architekta IT w podnoszeniu efektywności realizacji projektów

11 paź 2023

Architekt IT pełni niezwykle istotną rolę w zapewnianiu efektywności realizacji projektów. Ponieważ zapewnia nie tylko techniczną wiedzę specjalistyczną, ale również holistyczne spojrzenie na system i procesy, jest w stanie znacznie usprawnić proces zarządzania projektem. W tym artykule przyjrzymy się, jak to się odbywa w praktyce.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak stworzyć skuteczny proces User Onboarding?

6 paź 2023

Tworzenie efektywnego procesu User Onboarding stanowi jeden z kluczowych elementów projektów IT, odgrywający fundamentalną rolę w retencji użytkowników i ich ogólnym doświadczeniu z produktem. W niniejszym artykule, podpowiemy, w jaki sposób deweloperzy mogą optymalizować i usprawnić ten proces na podstawie naszej wiedzy i doświadczenia praktycznego.

Tomasz Kozon
#project-manager

Zastosowanie COBIT w zarządzaniu projektami IT

4 paź 2023

W gąszczu nowoczesnych technologii i skomplikowanych projektów IT, struktura zarządzania jest kluczowa. COBIT, jako ramy zarządzania IT, pełni integralną rolę w osiagnięciu efektywności. Pozwala on ukształtować procesy, które nie tylko ułatwiają realizację projektów, ale też pomagają w monitorowaniu i kontroli.

Tomasz Kozon
#project-manager

Zasada YAGNI: Definicja i jej praktyczne zastosowanie w procesie tworzenia oprogramowania

12 wrz 2023

Rozważamy rozwój oprogramowania na kolejnym poziomie, wprowadzając filozofię 'Zasada pierwszego zaprzeczenia - YAGNI'. To akronim, którego podstawy stanowią skuteczne i minimalistyczne podejście do programowania. W tym artykule przybliżymy definicję i zasadę YAGNI oraz jej praktyczne zastosowanie w produkcji oprogramowania. Pozwoli nam to zrozumieć, jak nie przeciążać systemu niepotrzebnymi funkcjami.

Tomasz Kozon
#project-manager

Diagramy Gantta jako strategia skutecznego zarządzania projektami

12 wrz 2023

Strategie zarządzania projektami są kluczem do sukcesu każdego przedsięwzięcia IT. Spośród wielu możliwości, diagramy Gantta wyróżniają się jako szczególnie efektywne. Umożliwiają one łatwe wizualizowanie harmonogramu projektu, podzielonego na konkretne zadania, wzbogacone o przewidywane ramy czasowe ich realizacji. To narzędzie może znacznie ułatwić zarządzanie projektami, sprzyjając ich terminowemu i efektywnemu wykonaniu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Estymacja pracy dla elementów Backlogu

12 wrz 2023

Estymacja czasu realizacji zadań to kluczowy element zarządzania projektami IT, szczególnie w metodykach Agile. W artykule omówimy praktyczne aspekty estymacji elementów Backlogu, uwzględniając różne sposoby oceny złożoności zadania i nieprzewidywalność procesu programistycznego.

Tomasz Kozon
#project-manager

Scrum: Siła Story Points w efektywnym planowaniu projektu

10 wrz 2023

Scrum, będący jednym z najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami, oferuje wiele narzędzi ułatwiających efektywne planowanie. Jednym z nich są Story Points, które odgrywają kluczową rolę w estymowaniu pracy i określaniu tempa zespołu. Na czym polega ich siła? Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Scrum wykorzystuje Story Points w praktyce.

Tomasz Kozon
#project-manager

Shift Left: Jak zwiększyć efektywność w procesie tworzenia oprogramowania

6 wrz 2023

Shift Left to koncepcja, która zyskuje na popularności w świecie tworzenia oprogramowania. Filozofia ta polega na przesunięciu zadań związanych z kontrolą jakości na początkowe etapy procesu, co dzięki wczesnemu wykrywaniu i rozwiązywaniu problemów, pozwala znacznie podnieść efektywność całego procesu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Optymalizacja czasu w projektach IT: Wprowadzenie do wykorzystania wykresów PERT

4 wrz 2023

Optymalizowanie czasu projektów IT stanowi klucz do sukcesu w dynamicznie rozwijającej się branży. W celu skutecznego zarządzania czasem, kluczowe okazują się narzędzia takie jak Wykresy PERT. Prezentują one graficznie możliwe ścieżki realizacji projektu, pozwalając na lepsze planowanie i zarządzanie ryzykiem.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak skutecznie przeprowadzić analizę przedwdrożeniową?

25 sie 2023

Analiza przedwdrożeniowa - pozornie skomplikowane pojęcie, które może być nie lada wyzwaniem dla niektórych. Celem tego artykułu jest jasne wyjaśnienie, co to jest analiza przedwdrożeniowa oraz jak ją skutecznie przeprowadzić, aby efektywnie wdrożyć nowe rozwiązania IT, minimalizując ryzyko błędów oraz nieprzewidzianych problemów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Rejestr ryzyk w projekcie IT: Skuteczne strategie zarządzania

25 sie 2023

W zarządzaniu projektami IT istotnym elementem jest Rejestr Ryzyk. Ten interaktywny dokument operuje jako centralny hub dla wszystkich potencjalnych problemów mogących wpłynąć na realizację projektu. Czy to techniczne problemy, czy zmienne te przekraczające ramy naszych oczekiwań, wszystkie mają swoje miejsce w rejestrze. Ale jak go skutecznie prowadzić i jakie strategie zastosować? Oto kilka praktycznych wskazówek jak zarządzać rejestrem ryzyk w projekcie IT.

Tomasz Kozon
#project-manager

Scrumban: Hybrydowa strategia zarządzania projektami IT

25 sie 2023

Scrumban to potężne narzędzie dla zespołów IT, łączące najlepsze praktyki Scrum i Kanban. To elastyczna, hybrydowa strategia zarządzania projektami, która maksymalizuje produktywność, zachowując jednocześnie smukłość procesu. Artykuł ten pozwoli Ci zrozumieć, dlaczego Scrumban może być ważnym składnikiem Twojego podejścia do zarządzania zadaniami programistycznymi.

Tomasz Kozon
#project-manager

Badania fokusowe: Sekretne narzędzie do zrozumienia użytkowników w projektach IT

20 sie 2023

Badania fokusowe to tajne narzędzie dla twórców projektów IT, które umożliwiają dogłębne zrozumienie potrzeb i oczekiwań użytkowników. Poruszając kontekst ich doświadczeń, możemy lepiej dostosować nasze rozwiązania do ich wymagań, co z kolei podnosi jakość i zadowolenie z korzystania z naszych usług.

Tomasz Kozon
#project-manager

Retrospektywa Scrum: Klucz do skutecznej oceny postępu w Twoim projekcie

15 sie 2023

Retrospektywa Scrum to niezwykle istotny element w zarządzaniu projektami IT, umożliwiający ewaluację postępów i identyfikację obszarów do poprawy. Uwzględnia aspekty techniczne, organizacyjne i interpersonalne, co czyni ją kluczem do realistycznej oceny efektywności projektu.

Tomasz Kozon
#project-manager

Feature Driven Development (FDD): Co to jest i jak to działa?

10 sie 2023

Feature Driven Development (FDD) to jeden z wszechstronnych podejść do zarządzania projektami IT, skoncentrowany na wartościach dostarczanych przez funkcje. Poznaj z nami ten model, dowiedz się jak działa i dlaczego może Ci przynieść korzyść w Twoich projektach.

Tomasz Kozon
#project-manager

Sprint Review: Skuteczne strategie i techniki dla realizacji projektów IT

7 sie 2023

Rozważanie skutecznych strategii i technik Sprint Review jest kluczowe dla sukcesu projektów IT. To ważny element dla zwinnej metodyki Scrum, pomagający zespołom w ocenie postępów i planowaniu dalszych etapów. Zgłębiając ten temat, poznajemy metody, które przekładają się na lepszą efektywność projektów.

Tomasz Kozon
#project-manager

Badania Eksploracyjne: Kluczowy Składnik w Procesie Tworzenia Oprogramowania

4 sie 2023

Badania Eksploracyjne to integralna część procesu tworzenia oprogramowania. Pozwala na holistyczne podejście do testowania, która skupia się na poszukiwaniu nowych problemów zamiast skupiania się na znanych błędach. Ten rodzaj testowania daje możliwość lepszego zrozumienia kompleksowości systemu i jego potencjalnych słabości.

Tomasz Kozon
#project-manager

Technika Pomodoro w IT: Klucz do wzrostu produktywności programisty

18 lip 2023

Programowanie to praca wymagająca szczególnej koncentracji. Czy znacie technikę Pomodoro, która może być kluczem do wzrostu Waszej produktywności? Technika Pomodoro to efektywne narzędzie zarządzania czasem, które umożliwia programistom lepsze skupienie na zadanym problemie.

Tomasz Kozon
#project-manager

Zasady programowania: TDA, czyli Tell Don't Ask

17 lip 2023

TDA, czyli Tell Don't Ask, to zasada programowania promująca tworzenie przejrzystych, niezawodnych systemów poprzez skupienie na informowaniu obiektów o wykonaniu pewnych działań, zamiast pytać je o dane i decydować za nie. Zrozumienie tej zasady oraz uświadomienie sobie, kiedy mówić, a kiedy pytać, może znacznie ułatwić pracę programistom. Pozwólmy na chwilę zanurzyć się w ten nieoczywisty, lecz fascynujący temat.

Tomasz Kozon
#project-manager

Roadmapa: Klucz do efektywnego zarządzania projektami IT

14 lip 2023

Efektywne zarządzanie projektami IT to nie tylko sprawna realizacja zadań, lecz także przejrzysta wizja procesu. Tu z pomocą przychodzi roadmapa - dynamiczna mapa drogowa, która ukazuje cel, drogę i tempo prac. Odpowiednio skonstruowana, staje się kluczem do sukcesu każdej inicjatywy IT. Czy wiesz, jak ją przygotować?

Tomasz Kozon
#project-manager

Wykresy Gantta w praktyce: Wnikliwe spojrzenie na proces planowania projektu IT

10 lip 2023

Wykresy Gantta są niezastąpione w zarządzaniu projektami IT. Umożliwiają precyzyjne planowanie zadań i zasobów, dając jasny obraz całego projektu. Czy można lepiej wykorzystać te narzędzia? Śledźmy ścieżki procesu planowania poprzez wnikliwe spojrzenie na wykresy Gantta w praktyce.

Tomasz Kozon
#project-manager

Jak uniknąć bottlenecku w procesie wytwarzania oprogramowania?

4 lip 2023

Bottleneck w procesie wytwarzania oprogramowania może prowadzić do opóźnień, zwiększenia kosztów i obniżenia jakości. Aby go uniknąć, należy przede wszystkim dobrze zrozumieć cały proces, identyfikując potencjalne punkty słabe. Następnie można wprowadzić odpowiednie strategie, takie jak wykorzystanie narzędzi do zarządzania projektami, delegowanie zadań, ciągłe monitorowanie postępów oraz regularne przeglądy i oceny. Ważne jest również dbanie o efektywną komunikację i współpracę między członkami zespołu. Dzięki temu można minimalizować ryzyko bottlenecku i skutecznie prowadzić proces wytwarzania oprogramowania.

Tomasz Kozon
#project-manager

Cognitive friction w projektach IT: dlaczego jest istotne i jak je zrozumieć

4 lip 2023

Cognitive friction w projektach IT odgrywa istotną rolę w efektywnym działaniu zespołu. Polega ona na konflikcie między różnymi wzorcami myślowymi oraz sposobami pracy. Zrozumienie tego zjawiska jest kluczowe dla tworzenia harmonijnego środowiska projektowego, które sprzyja innowacyjności i efektywności.

Tomasz Kozon
#project-manager

Sekrety skutecznej implementacji Continuous Delivery

3 lip 2023

Skuteczna implementacja Continuous Delivery to kluczowy czynnik sukcesu w dzisiejszym świecie IT. Pozwala ona na ciągłe dostarczanie oprogramowania klientom w sposób szybki, bezpieczny i niezawodny. W tym artykule odkryjemy kilka sekretów, które pomogą w skutecznej implementacji Continuous Delivery, takie jak automatyzacja procesów, stosowanie testów automatycznych i ciągłe monitorowanie wydajności.

Tomasz Kozon
#project-manager

Korzyści i wyzwania Continuous Integration w procesie tworzenia oprogramowania

30 cze 2023

Continuous Integration (CI) to praktyka, polegająca na częstym scalaniu zmian w kodzie źródłowym, co pozwala na szybkie wykrywanie błędów oraz integrację kodu wielu programistów. Dzięki CI można skrócić czas wdrażania nowych funkcjonalności oraz zwiększyć jakość oprogramowania. Jednak wprowadzenie CI wiąże się również z pewnymi wyzwaniami, takimi jak konieczność ciągłej automatyzacji procesu budowania i testowania aplikacji. Oto korzyści i wyzwania Continuous Integration w procesie tworzenia oprogramowania.

Tomasz Kozon
#project-manager

Pięć zasad SOLID w programowaniu obiektowym

29 cze 2023

W artykule omówię pięć zasad SOLID w programowaniu obiektowym, które są fundamentem dla tworzenia czystego, elastycznego i łatwego do utrzymania kodu. Zasady SOLID, tj. Single Responsibility Principle, Open-Closed Principle, Liskov Substitution Principle, Interface Segregation Principle i Dependency Inversion Principle, pozwalają na projektowanie obiektów i klas w sposób modułowy i zgodny z zasadami dobrego projektowania. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tych zasadach i jak ich przestrzeganie wpływa na jakość naszego kodu.

Tomasz Kozon
#project-manager
Boring Owl Logo

Napisz do nas

Zadzwoń

+48 509 280 539

Oferta

  • Web Development

  • Mobile Development

  • UI/UX Design

  • E-commerce

  • Outsourcing

  • SEO

Menu

  • O nas

  • Case studies

  • FAQ

  • Blog

  • Kariera

  • Kontakt

Software House

  • Software House Warszawa

  • Software House Katowice

  • Software House Lublin

  • Software House Kraków

  • Software House Wrocław

  • Software House Łódź

 

  • Software House Poznań

  • Software House Gdańsk

  • Software House Białystok

  • Software House Gliwice

  • Software House Trójmiasto

Agencje SEO

  • Agencja SEO Warszawa

  • Agencja SEO Kraków

  • Agencja SEO Wrocław

  • Agencja SEO Poznań

  • Agencja SEO Gdańsk

  • Agencja SEO Toruń

© 2025 – Boring Owl – Software House Warszawa

  • adobexd logo
    adobexd
  • algolia logo
    algolia
  • amazon-s3 logo
    amazon-s3
  • android logo
    android
  • angular logo
    angular
  • api logo
    api
  • apscheduler logo
    apscheduler
  • argocd logo
    argocd
  • astro logo
    astro
  • aws-amplify logo
    aws-amplify
  • aws-cloudfront logo
    aws-cloudfront
  • aws-lambda logo
    aws-lambda
  • axios logo
    axios
  • azure logo
    azure
  • bash logo
    bash
  • bootstrap logo
    bootstrap
  • bulma logo
    bulma
  • cakephp logo
    cakephp
  • celery logo
    celery
  • chartjs logo
    chartjs
  • clojure logo
    clojure
  • cloudflare logo
    cloudflare
  • cloudinary logo
    cloudinary
  • cms logo
    cms
  • cobol logo
    cobol
  • contentful logo
    contentful
  • coolify logo
    coolify
  • cpython logo
    cpython
  • css3 logo
    css3
  • django logo
    django
  • django-rest logo
    django-rest
  • docker logo
    docker
  • drupal logo
    drupal
  • dynamodb logo
    dynamodb
  • elasticsearch logo
    elasticsearch
  • electron logo
    electron
  • expo-io logo
    expo-io
  • express-js logo
    express-js
  • fakerjs logo
    fakerjs
  • fastapi logo
    fastapi
  • fastify logo
    fastify
  • figma logo
    figma
  • firebase logo
    firebase
  • flask logo
    flask
  • flutter logo
    flutter
  • gatsbyjs logo
    gatsbyjs
  • ghost-cms logo
    ghost-cms
  • google-cloud logo
    google-cloud
  • graphcms logo
    graphcms
  • graphql logo
    graphql
  • groovy logo
    groovy
  • gtm logo
    gtm
  • gulpjs logo
    gulpjs
  • hasura logo
    hasura
  • headless-cms logo
    headless-cms
  • heroku logo
    heroku
  • html5 logo
    html5
  • httpie logo
    httpie
  • i18next logo
    i18next
  • immutablejs logo
    immutablejs
  • imoje logo
    imoje
  • ios logo
    ios
  • java logo
    java
  • javascript logo
    javascript
  • jekyll logo
    jekyll
  • jekyll-admin logo
    jekyll-admin
  • jenkins logo
    jenkins
  • jquery logo
    jquery
  • json logo
    json
  • keras logo
    keras
  • keystone5 logo
    keystone5
  • kotlin logo
    kotlin
  • kubernetes logo
    kubernetes
  • laravel logo
    laravel
  • lodash logo
    lodash
  • magento logo
    magento
  • mailchimp logo
    mailchimp
  • material-ui logo
    material-ui
  • matlab logo
    matlab
  • maven logo
    maven
  • miro logo
    miro
  • mockup logo
    mockup
  • momentjs logo
    momentjs
  • mongodb logo
    mongodb
  • mysql logo
    mysql
  • nestjs logo
    nestjs
  • net logo
    net
  • netlify logo
    netlify
  • next-js logo
    next-js
  • nodejs logo
    nodejs
  • npm logo
    npm
  • nuxtjs logo
    nuxtjs
  • oracle logo
    oracle
  • pandas logo
    pandas
  • php logo
    php
  • postgresql logo
    postgresql
  • postman logo
    postman
  • prestashop logo
    prestashop
  • prettier logo
    prettier
  • prisma logo
    prisma
  • prismic logo
    prismic
  • prose logo
    prose
  • pwa logo
    pwa
  • python logo
    python
  • python-scheduler logo
    python-scheduler
  • rabbitmq logo
    rabbitmq
  • react-flow logo
    react-flow
  • react-hook-form logo
    react-hook-form
  • react-js logo
    react-js
  • react-native logo
    react-native
  • react-query logo
    react-query
  • react-static logo
    react-static
  • redis logo
    redis
  • redux logo
    redux
  • redux-persist logo
    redux-persist
  • redux-saga logo
    redux-saga
  • redux-thunk logo
    redux-thunk
  • relume logo
    relume
  • restful logo
    restful
  • ruby-on-rails logo
    ruby-on-rails
  • rust logo
    rust
  • rxjs logo
    rxjs
  • saleor logo
    saleor
  • sanity logo
    sanity
  • scala logo
    scala
  • scikit-learn logo
    scikit-learn
  • scrapy logo
    scrapy
  • scrum logo
    scrum
  • selenium logo
    selenium
  • sentry logo
    sentry
  • shodan logo
    shodan
  • shopify logo
    shopify
  • slack logo
    slack
  • sms-api logo
    sms-api
  • socket-io logo
    socket-io
  • solidity logo
    solidity
  • spring logo
    spring
  • sql logo
    sql
  • sql-alchemy logo
    sql-alchemy
  • storyblok logo
    storyblok
  • storybook logo
    storybook
  • strapi logo
    strapi
  • stripe logo
    stripe
  • structured-data logo
    structured-data
  • struts logo
    struts
  • styled-components logo
    styled-components
  • supabase logo
    supabase
  • svelte logo
    svelte
  • swagger logo
    swagger
  • swift logo
    swift
  • symfony logo
    symfony
  • tailwind-css logo
    tailwind-css
  • tensorflow logo
    tensorflow
  • terraform logo
    terraform
  • threejs logo
    threejs
  • twig logo
    twig
  • typescript logo
    typescript
  • vercel logo
    vercel
  • vue-js logo
    vue-js
  • webflow logo
    webflow
  • webpack logo
    webpack
  • websocket logo
    websocket
  • woocommerce logo
    woocommerce
  • wordpress logo
    wordpress
  • yarn logo
    yarn
  • yii logo
    yii
  • zend logo
    zend
  • zeplin logo
    zeplin
  • zustand logo
    zustand