Employer branding w IT. Współczesne sposoby rekrutacji wysokiej klasy specjalistów.

Obecnie branża IT przeżywa ogromny rozkwit i wszystko wskazuje na to, że w przyszłości tendencja ta będzie wzrastała. W związku z tym rośnie też konkurencja na rynku pracodawców, dlatego też firmom coraz trudniej jest pozyskać wykwalifikowanych pracowników i na stałe związać ich ze swoją marką. Dla wielu specjalistów czasem samo wynagrodzenie to za mało, aby zdecydować się na pracę w danej firmie, zwłaszcza gdy sami mogą przebierać w ofertach. W tym miejscu wkracza employer branding i ściśle z nim związany headhunting, czyli wszelkie działania, które pozwalają budować pozytywny wizerunek pracodawcy i bezpośrednio dotrzeć do najlepszych talentów na rynku.

Czym jest employer branding?

Stale rosnące zapotrzebowanie na wysokokwalifikowanych i doświadczonych pracowników prowadzi do ogromnej konkurencji między firmami z branży IT i nie tylko. Ta rywalizacja wymusza zatem prowadzenie wielu starannie opracowanych działań zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, które w ogromnej mierze wpływają na efektywność i opłacalność procesów rekrutacyjnych. Przedsiębiorstwo musi nie tylko dotrzeć do najlepszych talentów i zainteresować ich swoją ofertą pracy, ale i w dłuższej perspektywie na stałe związać ich z firmą. Jedno z najważniejszych działań zewnętrznych firmy stanowi headhunting, czyli bezpośrednie docieranie do pracowników, nawet gdy ci nie poszukują aktywnie pracy. W związku z tym headhunterzy skupiają się na ich wyszukaniu najlepszych talentów, umiejętnej rozmowie z nimi i zachęceniu ich do zmiany miejsca pracy. Dobry headhunter musi zapewnić kandydatowi atrakcyjne benefity, elastyczne formy pracy, duże możliwości rozwoju, szkolenia czy udział w ciekawych konferencjach branżowych. 

Dlatego też to właśnie headhunting prowadzony przez działy HR stanowi najbardziej efektywne działania zewnętrzne prowadzone w zakresie employer branding.  W budowaniu pozytywnego wizerunku pracodawcy ważne jest także to, w jaki sposób rekruterzy traktują potencjalnych pracowników, aby ci nie tylko sami chcieli podjąć współpracę z firmą, ale i dobrze o niej mówili. To buduje zaufanie marki na rynku pracy, ponieważ wielu specjalistów nie podejmie pracy z firmą o złej reputacji, nawet gdy w danym momencie pozostają bez pracy. Trzeba także dodać, że proces budowania wizerunku pracodawcy obejmuje także działania wewnętrzne, które sprowadzają się do dobrej komunikacji w zespole, odpowiednich sposobów zarządzania pracownikami, metod wdrażania nowych pracowników oraz dbania o potrzeby wszystkich zatrudnionych specjalistów, co wpływa na poziom ich motywacji i zadowolenia.

Employer branding oraz headhunting korzystają z wielu narzędzi, które mają za zadanie wyłapanie talentów i zachęcenie ich do pracy właśnie z daną marka. Na jej strategie mają wpływ m.in.:

Social media

Obecność firmy w social media to obecnie konieczność, jeśli marka chce budować swoją pozycję na rynku i docierać do szerokiego grona specjalistów IT. Publikacje ciekawych artykułów czy interesujących filmików dotyczących wewnętrznego życia firmy pozwalają pokazać  jej „ludzką twarz”, a  przyszłym pracownikom przybliżyć atrakcyjne środowisko pracy.

Niestandardowe metody rekrutacji

Headhunting może być tym skuteczniejszy im bardziej pomysłowa będzie rekrutacja pracowników. Grywalizacja, angażujące filmik, niestandardowe i świetnie skonstruowane oferty pracy wysyłane do potencjalnych pracowników stają się wizytówką marki — budują zaufanie i pokazują kreatywność marki, co sprawia, że pracownik widzi swoje możliwości rozwoju we współpracy z nią.

Eventy branżowe

Employer building czerpie także korzyści z obecności firmy na różnego rodzaju konferencjach, targach pracy, hackathonach i eventach branżowych, które skupiają specjalistów z branży IT. To właśnie tam headhunting może osiągać bardzo zadowalające efekty w aktywnym pozyskiwaniu wartościowych pracowników poprzez bezpośredni kontakt z nimi. Wówczas headhanterzy mogą zapoznać się ze specjalistami, porozmawiać z nimi twarzą w twarz i osobiście przedstawić im profity współpracy z konkretną firmą, dzięki czemu kandydaci szybciej będą mogli stwierdzić, czy warto pracować z daną marką i czy do niej pasują.

Headhunting – klucz do pozyskania najlepszych talentów

Headhunting to jeden z najważniejszych sposobów na pozyskanie najwyższej klasy specjalistów z branży IT. Doskonale wyszkoleni headhunterzy powinni wykazywać szereg cech i umiejętności, które pozwolą im dotrzeć do wartościowych pracowników oraz przeprowadzać proces rekrutacji w sposób ciekawy i wyróżniający się wśród konkurencji, który pokaże kandydatom, że firma ta jest godna współpracy. Łowcy głów przygotowują dokładnie sprecyzowaną ofertę zatrudnienia dla danego kandydata oraz posiadają wysokie umiejętności komunikacyjne, dzięki którym mogą przedstawić odpowiednie argumenty przemawiające za zmianą pracy. Do ich obowiązków należy także maksymalne skrócenie całego procesu negocjacji pomiędzy pracownikiem a firmą, a także pomoc w onboardingu, czyli w zaaklimatyzowaniu się specjalistów w nowej firmie. Headhunting w dużej mierze opiera się na żyłce biznesowej i psychologii. Łowcy głów docierają bowiem do kandydatów o wysokich i dokładnie sprecyzowanych umiejętnościach i starają się przekonać ich do pracy w ich firmie. Szczególnie ważne jest tu zabieganie o osoby pracujące na najwyższych stanowiskach, które zdobywają doświadczenie u konkurencji. Dobry headhunter będzie zabiegał o najlepsze talenty w taki sposób, aby osoby te poczuły się dowartościowane — spełni wszelkie ich oczekiwania oraz przekona je, że to właśnie ten proces rekrutacji jest dla nich najlepszą okazją.