Endorsed Brand: Przewodnik po strategii budowania marki

Strategia Endorsed Brand to podejście do budowania marki, w którym marka główna (tzw. endorser) wspiera i uwiarygodnia submarki, jednocześnie pozwalając im zachować pewną niezależność w zakresie identyfikacji i pozycji rynkowej. Ta forma architektury marki łączy zalety silnej marki macierzystej z elastycznością submarek, które mogą być dostosowane do konkretnych grup docelowych lub nisz rynkowych. Dzięki obecności marki głównej submarki zyskują na wiarygodności i rozpoznawalności, co często prowadzi do większego zaufania konsumentów.

Endorsed Brand działa na zasadzie synergii – marka główna buduje prestiż i reputację, a submarki rozwijają indywidualne cechy i oferty, które wyróżniają je na tle konkurencji. Przykładowo, w przypadku koncernu Marriott, każda submarka, taka jak Courtyard by Marriott czy Ritz-Carlton, ma swoją unikalną propozycję wartości, ale korzysta z rozpoznawalności i zaufania, jakie oferuje marka główna. To podejście pozwala na zachowanie równowagi między unifikacją a różnorodnością w komunikacji marki.

Różnica między Endorsed Brand a House of Brands

Choć zarówno Endorsed Brand, jak i House of Brands to strategie architektury marki, różnią się one w sposobie zarządzania relacjami między marką główną a submarkami. W przypadku Endorsed Brand, marka macierzysta odgrywa aktywną rolę w budowaniu wizerunku submarek, wspierając je swoją reputacją i zwiększając ich wiarygodność. Submarki nadal zachowują własne logo, nazwę i często odrębną grupę docelową, ale ich związek z marką główną jest wyraźnie komunikowany. Dobrym przykładem jest Nestlé, które umieszcza swoją nazwę na produktach takich jak KitKat czy Nespresso, co buduje zaufanie konsumentów do jakości.

Z kolei w House of Brands submarki funkcjonują całkowicie niezależnie, a ich powiązanie z marką główną jest często niewidoczne dla konsumentów. Marka główna pełni rolę parasola organizacyjnego i strategicznego, ale nie komunikuje się bezpośrednio z klientem. Przykładem może być Procter & Gamble, które zarządza wieloma niezależnymi markami, takimi jak Pampers, Gillette czy Tide, bez podkreślania ich związku z P&G.

Podsumowując, główna różnica polega na stopniu powiązania marki głównej z submarkami w komunikacji. Endorsed Brand buduje spójność i zaufanie poprzez jawne wsparcie marki macierzystej, podczas gdy House of Brands daje pełną swobodę i niezależność każdej submarce, nie wykorzystując wizerunku marki głównej w komunikacji marketingowej.

Czy szukasz wykonawcy projektów IT ?

Sprawdź case studies

Korzyści płynące ze strategii endorsed brand

Strategia Endorsed Brand oferuje wiele korzyści, które mogą znacząco wzmocnić pozycję rynkową zarówno marki głównej, jak i jej submarek. Jedną z kluczowych zalet jest budowanie zaufania i wiarygodności – konsumenci często chętniej wybierają submarki, które są wspierane przez renomowaną markę główną. Dzięki temu, submarki mogą szybciej zdobyć uznanie na rynku, co jest szczególnie ważne w przypadku nowych produktów lub usług.

Kolejną korzyścią jest efektywność marketingowa. Wspólne elementy identyfikacji wizualnej czy komunikacji pozwalają ograniczyć koszty i zwiększyć spójność działań promocyjnych. Strategia ta również umożliwia eksplorację nowych rynków i grup docelowych – submarki mogą być projektowane tak, aby spełniały specyficzne potrzeby, jednocześnie korzystając z prestiżu marki głównej. Co więcej, ryzyko wprowadzania innowacji jest mniejsze, ponieważ submarka ma wsparcie w postaci reputacji endorsera, co zwiększa szanse powodzenia nowych produktów.

Kiedy warto wybrać strategię endorsed brand?

Strategia Endorsed Brand najlepiej sprawdza się w sytuacjach, gdy firma chce połączyć autonomię submarek z możliwością korzystania z prestiżu i zaufania, które zapewnia marka główna. Jest to szczególnie efektywne w branżach, gdzie zaufanie konsumentów odgrywa kluczową rolę – takich jak finanse, hotelarstwo, czy technologie.

Endorsed Brand warto wybrać, gdy firma operuje na różnorodnych rynkach lub oferuje szeroką gamę produktów, które różnią się od siebie pod względem funkcji, grupy docelowej lub ceny. Dzięki tej strategii submarki mogą rozwijać unikalne wartości, jednocześnie czerpiąc korzyści z kojarzenia z marką macierzystą. Przykładem jest sytuacja, gdy firma planuje wejście na nowy rynek lub segment, gdzie marka główna nie jest jeszcze wystarczająco rozpoznawalna.

Zastosowanie tej strategii jest także uzasadnione, jeśli marka główna chce minimalizować ryzyko reputacyjne – w przypadku problemów z submarką, jej autonomiczny charakter chroni wizerunek marki głównej.

Przykłady marek stosujących strategię endorsed brand

Na rynku istnieje wiele przykładów marek, które z sukcesem wdrożyły strategię Endorsed Brand. Jednym z najbardziej rozpoznawalnych jest Nestlé, które wykorzystuje swoją nazwę jako endorsera dla submarek takich jak KitKat, Nespresso czy Maggi. Dzięki temu konsumenci widzą w produktach Nestlé gwarancję jakości i niezawodności.

Podobną strategię stosuje Marriott International, gdzie marka główna wspiera submarki takie jak Ritz-Carlton, Courtyard by Marriott czy Residence Inn. Każda z nich oferuje różne doświadczenia hotelowe, dostosowane do różnych segmentów rynku, ale wszystkie korzystają z globalnego prestiżu Marriott.

W branży technologicznej przykład stanowi Microsoft, który umieszcza swoją nazwę jako endorsera w produktach takich jak Microsoft Teams czy Microsoft Surface. To podejście podkreśla spójność ekosystemu technologicznego firmy, jednocześnie wzmacniając pozycję poszczególnych submarek.

Te przykłady pokazują, jak Endorsed Brand może być skutecznym narzędziem w budowaniu wartości submarek, ich pozycji rynkowej oraz lojalności klientów.